PiGE, CiGE e UNiGE

O Plano de Inovação e Gestão Estratégica (PiGE) foi concebido como instrumento estruturante para o desenvolvimento de uma cultura organizacional orientada à estratégia, à inovação e à gestão por resultados, visando ampliar a eficiência, a eficácia e a efetividade das ações institucionais da PGE/ES, bem como elevar a qualidade dos serviços prestados à sociedade capixaba.

Como parte da governança do Programa, foi criada a Unidade de Inovação e Gestão Estratégica (UNiGE), responsável por prestar apoio técnico à alta administração e às unidades organizacionais da PGE/ES na implementação do planejamento estratégico, no acompanhamento de indicadores, na gestão de projetos estratégicos e na disseminação de metodologias e boas práticas de gestão. A UNIGE atua como instância executora e articuladora das iniciativas estratégicas, promovendo integração, padronização e alinhamento institucional.

No âmbito da estrutura do PiGE, também foi instituído o Comitê de Inovação e Gestão Estratégica (CiGE), com a finalidade de orientar, acompanhar e deliberar sobre as diretrizes estratégicas, assegurando o alinhamento das ações do Programa às prioridades institucionais e ao planejamento de longo prazo da PGE/ES.

Com vistas a assegurar rigor metodológico, visão sistêmica e aderência às melhores práticas de gestão estratégica, a PGE/ES, como ação inicial do processo de planejamento, buscou apoio técnico especializado por meio de contratação externa da Fundação Dom Cabral (FDC). Esse apoio teve por finalidade subsidiar a construção, a implementação e o monitoramento do Plano Estratégico Institucional, contribuindo para a definição de objetivos estratégicos, indicadores, metas e iniciativas estruturantes.

Nesse contexto, o PiGE, o CiGE, a UNIGE e a FDC, constituíram os pilares do modelo de governança e gestão estratégica da PGE/ES, sustentando a implementação do Planejamento Estratégico 2025–2033 e reforçando o compromisso institucional com a inovação, a excelência na gestão pública e a entrega de valor à sociedade.

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